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    领导力远征营-沙漠远征,雪山磨砺,风云商海
    2018-04-12发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
领导力远征营-沙漠远征,雪山磨砺,风云商海
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课程关键词:户外探险培训 领导力培训 企业领导者培训

旷野领导力远征营是面向高阶管理者的高端体验式领导力课程。我们选择名山大川、人文胜景,设计体验感、参与度、历史感极强的体验内容,在***管理教练和专家的带领下,将“户外挑战、人文体验、领导力提升、深度社交”融为一体,帮助领导者自我认知,团队深度互动,提升视野、格局和胸怀。国内外众多商学院将户外探索作为领导力课程,户外领导力课程被誉为旷野中的商学院和私董会。

在远征的路上,有时候,一个人肩负着一个团队,有时候,一个团队成就了一个人……

无论是攀登皑皑雪山、穿越茫茫沙漠,都像是人生的缩影,需要你和你的伙伴,用心灵去完成……
山峰介绍哈巴雪山,海拔5396米,位于香格里拉县东南部。“哈巴”为纳西语,意为金子之花。因为哈巴雪山纬度低,气候相对温和,植被覆盖率高,且攀登周期短,岩石地带没有太难地形,雪线以上地形简单,没有明显冰裂缝,一直是登山爱好者**的入门级雪山。
沙漠介绍  腾格里沙漠是中国四大沙漠之一,它南越长城,东抵贺兰山,西至雅布赖山,面积约3万平方千米。沙漠海拔1200~1400米左右。腾格里蒙古语意为天,寓意茫茫流沙如渺无边际的天空,因此得名。在腾格里深处有许多湖泊,远远望去,湖边堆堆盐囱恰似冰雪,湖面泛着银光,犹如阿拉善盟腾格里沙漠图片大沙海冰川。五湖连穿是指这五个胡~天鹅湖,乌兰湖,苏海图,哈斯日太湖,月亮湖。
      穿越于无际的沙海,那苍凉雄奇的景象会让你感慨万分从荒漠古城的遗址中寻览历史的踪影从沙漠绿洲中读懂生命的珍贵用徒步的方式去感受大漠、驼铃、夕阳与月夜你会领略到一种空旷、与世无争的宁静 ……
领导者的十个使命 
1、明确自己的理念;
2、使行动与共同的理念保持一致,为他人做榜样;
3、展望未来,想象令人激动的各种可能;
4、诉诸共同愿景,感召他认为共同的愿景奋斗;
5、通过追求变化、成长、革新、发展的道路来猎寻机会;
6、进行-试验和冒险,不断取得小小的成功,从错误中学习;
7、通过强调共同目标和建立信任来促进合作;
8、通过分享权力与自主权来增强他人的实力;
9、通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献;
10、通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现;
领导的特质理论
1.用以区别领导者和非领导者特质。
2. 六项特质:
  — 内驱力:更努力、成就需求高、企图心强、充 满精力、永不倦怠、积极主动。
  — 领导欲:有影响和领导他人的强烈欲望。展现负责的意愿。
  — 诚实正直:领导者间以及追随者间以诚信无欺和言行一致来建立信赖关系。
  — 自信:追随者仰望领袖以解除自我疑惑,因此,领导者必须展现自信以说服目标和决策的正当性。
  — 睿智:有足够的智能以搜集、综合、解释大量的信息, 以创造愿景、解决问题,和做正确的决策。
   — 工作相关知识:具备公司、产业和技术方面的充分知识。

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领导力远征营-沙漠远征,雪山磨砺,风云商海
领导力远征营-沙漠远征,雪山磨砺,风云商海

旷野领导力远征营是面向高阶管理者的高端体验式领导力课程。我们选择名山大川、人文胜景,设计体验感、参与度、历史感极强的体验内容,在***管理教练和专家的带领下,将“户外挑战、人文体验、领导力提升、深度社交”融为一体,帮助领导者自我认知,团队深度互动,提升视野、格局和胸怀。国内外众多商学院将户外探索作为领导力课程,户外领导力课程被誉为旷野中的商学院和私董会。

在远征的路上,有时候,一个人肩负着一个团队,有时候,一个团队成就了一个人……

无论是攀登皑皑雪山、穿越茫茫沙漠,都像是人生的缩影,需要你和你的伙伴,用心灵去完成……
山峰介绍哈巴雪山,海拔5396米,位于香格里拉县东南部。“哈巴”为纳西语,意为金子之花。因为哈巴雪山纬度低,气候相对温和,植被覆盖率高,且攀登周期短,岩石地带没有太难地形,雪线以上地形简单,没有明显冰裂缝,一直是登山爱好者**的入门级雪山。
沙漠介绍  腾格里沙漠是中国四大沙漠之一,它南越长城,东抵贺兰山,西至雅布赖山,面积约3万平方千米。沙漠海拔1200~1400米左右。腾格里蒙古语意为天,寓意茫茫流沙如渺无边际的天空,因此得名。在腾格里深处有许多湖泊,远远望去,湖边堆堆盐囱恰似冰雪,湖面泛着银光,犹如阿拉善盟腾格里沙漠图片大沙海冰川。五湖连穿是指这五个胡~天鹅湖,乌兰湖,苏海图,哈斯日太湖,月亮湖。
穿越于无际的沙海,那苍凉雄奇的景象会让你感慨万分从荒漠古城的遗址中寻览历史的踪影从沙漠绿洲中读懂生命的珍贵用徒步的方式去感受大漠、驼铃、夕阳与月夜你会领略到一种空旷、与世无争的宁静 ……
领导者的十个使命
1、明确自己的理念;
2、使行动与共同的理念保持一致,为他人做榜样;
3、展望未来,想象令人激动的各种可能;
4、诉诸共同愿景,感召他认为共同的愿景奋斗;
5、通过追求变化、成长、革新、发展的道路来猎寻机会;
6、进行-试验和冒险,不断取得小小的成功,从错误中学习;
7、通过强调共同目标和建立信任来促进合作;
8、通过分享权力与自主权来增强他人的实力;
9、通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献;
10、通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现;
领导的特质理论
1.用以区别领导者和非领导者特质。
2. 六项特质:
— 内驱力:更努力、成就需求高、企图心强、充 满精力、永不倦怠、积极主动。
— 领导欲:有影响和领导他人的强烈欲望。展现负责的意愿。
— 诚实正直:领导者间以及追随者间以诚信无欺和言行一致来建立信赖关系。
— 自信:追随者仰望领袖以解除自我疑惑,因此,领导者必须展现自信以说服目标和决策的正当性。
— 睿智:有足够的智能以搜集、综合、解释大量的信息, 以创造愿景、解决问题,和做正确的决策。
— 工作相关知识:具备公司、产业和技术方面的充分知识。

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